5月的南海子公园百花争艳，就在这绿树和鲜花中间，迎来了一支铿锵前行的队伍……

5月中旬，北搪公司全体员工齐聚南海子公园，以“步履铿锵启新程，凝心聚力向未来”为主题，开展健步走活动，以昂扬姿态积蓄力量，共谱新篇、再创佳绩……

刚刚过去的前4个月，北搪公司“三个退出”工作扎实推进，“12345市民热线”工单“接诉响应率”“问题解决率”“群众满意率”“三率”指标达到100%，服务退休职工赢得赞许……

作为永利集团304登录改革调整板块的主责单位，北搪公司担负着信访维稳、历史遗留问题化解，以及低效资产、低效企业、低效业务退出等重点任务，在集团发展大盘中起着“稳定器”“压舱石”的作用。

行走在草木葱茏间，北搪人有着前行的底气、勇气和豪气。

锚定“三个退出”、信访维稳、服务提质、经营创收精准发力，以“开门红”为新起点，以“双过半”为新目标，北搪人前进不止步、发展不停步。

“三个退出” 强基固本

完成化工厂农光南里地下室29户房屋管理权移交；

实现67户住户全部签约，完成环球橡胶厂农租房腾退工作……

——2025年，“三个退出”攻坚战，成功拔掉几个“山头儿”，2026年，北搪人乘势而上。

成立工作专班，建立周会商综合调度机制，以精准督办为抓手，“压茬”推进工作执行。

今年以来，为最大力度消除历史遗留问题带给“三个退出”工作的影响，专班人员一头扎进档案室，认真查阅相关企业档案，梳理财务账目，特别是近3年财务报表，核对财务凭证；专班人员还反复深入企业现场查看固定资产情况，做到账实相符。在大量前期工作基础上，北搪公司制定出一企一策退出方案。此外，公司第一时间与集团和政府部门沟通协调，为“三个退出”创造良好外部条件。目前“三个退出”工作正有序推进。

信访维稳 护航发展

“源头治理、多元化解”，是北搪公司今年深化信访维稳工作的主要抓手。

公司在畅通诉求渠道上下功夫，全面落实首问负责制，要求干部职工做到电话回访闭环，用心用情解决职工群众急难愁盼问题。公司还建立了专题例会机制，对重点人员、重点事件进行专题研判和风险等级划分。重点人员由公司主要领导负责联系，做到关口前移。在政策框架下依法合规为历史遗留问题的化解谋求解决途径。全国两会期间，公司制定了信访稳定应急预案，以妥善应对信访接待与维稳处置工作，全力防范化解信访维稳风险，做到现场快速响应。

日前，关系部分退休职工利益的“房改售房”工作已进入实质阶段。第一批24套“房改售房”材料已送达接收单位——首开集团房地产交易所。下一步，集团相关部门以及北搪公司将继续与首开集团对接，按时间节点分批次做好后续“房改售房”工作。

提质服务 情暖夕阳

今年1月份，集团退休老职工穆女士专程来到北搪公司，奉上一面锦旗，上面写着“助力退休暖人心，高效服务解民忧”。

事情缘于穆女士要补充填报上世纪90年代养老保险手续，但原单位因关停并转已不存在，她本人只有一本记录不完整的养老保险手册，她无可奈何地求助到北搪公司。

面对这一难题，公司服务部干部职工在浩繁的卷宗中梳理线索，大家伙儿像考古一样，在尘封的档案库里逐页查找，最终从当年的原始工资表中找到了关键证据。从接件到办结，北搪公司服务部的人员用时一个半月，最终还原了穆女士当年的缴费情况、计算合规基数找到了关键依据，帮她补齐了三十年前的空白期，确保了本人养老金权益的完整。

当前，北搪公司服务近9000名退休职工，覆盖着永利集团304登录40多家存续、破产、转制企业。面对提前退休申报、正常退休办理、社保补填、工伤药费报销、供暖费补贴、档案查询等业务。北搪人怀着服务退休老职工的朴素热情，每天都倾注全力解民忧、化民愁。

强化管控 降本增效

北搪公司深入落实经理层任期制和契约化管理工作机制，推动经理层成员以契约为导向，主动担当、积极作为，切实提升经营管理效能。

想方设法提高资产经营效益。公司与北京产权交易所密切配合，确保朝阳区垡头东里4号华新公司厂房南区，实现正常经营并为公司带来稳定收益；对于即将到期的2个客户，公司提前沟通对接，第一时间联系到新的客户既为公司带来了经济效益 ，又确保国有资产的保值增值。

公司还积极落实集团提出的“三大行动”，在降本上下足功夫。年初，北搪公司按计划搬迁到新址，本着节约成本，快速完成的原则，能利旧的坚决不更新，能不花的坚决不花。以最小的代价完成了公司搬迁。

在一个多小时的健步走活动中，共布设4个打卡互动点位。每个点位，都好似一个加油站，一句句“加油！”“加把劲，快到了！”的声音此起彼伏。一路上，大家精神饱满、步伐矫健。站在“十五五”新的起点，北搪人将以更昂扬的斗志，更务实的作风，全力冲刺“双过半”。