时序过半，攻坚正酣。年中既是复盘进度、查摆短板的关键节点，也是加压奋进、冲刺全年的攻坚阶段。在树立和践行正确政绩观学习教育深入开展之际，“船至中流、行至半程”的年中，正是以实干实绩检验树立和践行正确政绩观学习教育成效，把思想淬炼转化为推动生产经营、提质增效的落脚点和“加油站”。集团微信公众号和《北京化工》内部资料特开设“总结‘过半’ 冲刺全年”专栏，聚焦各单位一线生产经营、重点项目现场，展现各二级单位锚定年度指标、紧扣正确政绩观履职尽责的鲜活实践。

北搪公司锚定目标聚力攻坚营收同比增长6.55%；利润同比增长8.56%。

刚刚过去的上半年，北搪公司干部职工始终聚焦企业调整管控平台职能，扎实做好党建引领、制度修订、精准管理、市场开拓，自信交上时间过半、任务过半“期中卷”。

党建引领，凝聚奋进合力

今年以来，面对复杂的服务经营环境和艰巨繁重的历史遗留问题化解工作，北搪公司党委坚持将党建工作与服务经营深度融合。公司党委以扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，锚定不同业务职能，组建工作专班，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成“人人肩上有指标，个个身上有担子”的干事创业氛围。

完善制度，筑牢管理根基

制度是企业高效运转的“骨架”。2026年，北搪公司以问题为导向、以效能为核心，全方位对原有制度进行梳理和修订。此次制度修订坚持贴合实际、合规严谨、查漏补缺原则，确保制度体系与公司组织架构、管理模式高度契合。在流程管控环节，公司全面梳理业务流程，打通部门壁垒，去除冗余，实现业务流程的标准化、规范化、高效化。通过流程再造、跨部门协作，北搪公司工作效率得到质的跃升。

精准管理，夯实管控基础

在进一步做好信访维稳、接诉即办工作基础上，今年以来，北搪公司将管理重点聚焦体制机制层面。公司服务着集团40多家近9000名退休职工，由于长期以来各企业行政级别不同，企业文化不同，为消除管控盲区，避免无效支出，公司认真梳理每一名退休职工统筹外费用，严格遵守相关文件精神，仔细核对相关标准，通过将分散的统筹外支出纳入公司管控体系，资金得以高效配置，风险得到有效防控。正是管理日益精细化，使统筹外费用支出得到有效管控。

此外，北搪公司以预算为依据，深入开展成本管控行动，明确要求预算外费用一律不支付。严格以“谁花钱、谁负责”分级管控为核心，落实到具体层级和岗位，形成“决策层—管理层—执行层”三级管控体系。通过明确各级管理者权限和责任，把成本控制从“财务部门的事”变成“公司全员的事”。

市场开拓，激发内生动力

经营是引领发展的第一动力。乘首季“开门红”之势，二季度以来，北搪公司持续加大市场调研，积极拓展资产运营市场空间。公司通过聘请专业第三方房地产评估公司，对相关资产公平公正评估出合理价格，并力保合作费用逐年递增。同时公司主动作为，坚持以客户为中心，优化服务体系，快速响应客户需求，提升客户满意度，以优质服务赢得客户口碑。 确保所有资产更具有市场竞争力，实现资产保值增值。

行百里者半九十。“双过半”目标的圆满完成，不仅是全体员工攻坚克难、拼搏奋进的成果，更是北搪公司战略定位与执行力的生动体现。当前，公司已迅速转入下半年冲刺阶段，全体员工将立足新的起点，聚焦年度重点工作和关键环节，精准补短板、强弱项，全力冲刺年度经营指标，为实现全年既定目标奠定坚实基础。