华腾拓展从“整合”重构到“融合”焕新

上半年，华腾拓展党委紧扣集团“经营全面提升年”工作要求，锚定“从‘资产持有者’向‘运营服务商’转型”这一目标，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推进全员竞聘、激发队伍活力、铸魂企业文化、拓路企业发展，在创新担当中交出了营收完成全年预算50.94%，上缴收益完成全年考核指标51.62%的喜人“期中”答卷。

全员竞聘整合到融合

年初，华腾拓展刚刚完成原华腾拓展与原北化房地产的资产重组，“两家变一家”，如何使“1+1=2”的组织“整合”，最终发挥出“1+1>2”的“融合”战力，是摆在华腾拓展党委面前的首要问题。

为此，党委领导班子经过全面系统调研，在完成在管44个项目资产盘点后，打破各自为战的事业部管理架构，成立了资产经营中心、物业服务中心、建设管理中心、园区运营中心“四个业务中心”，并同步构建起“一项目一台账”的信息化管理模式，推动经营业务从“工作执行”向“价值创造”转型。

与机构调整同步，公司全员竞聘“同频共振”。原两家公司31个中层岗位调整为20个，“能者上、庸者下、劣者汰”，实绩与能力成为能否竞聘成功的硬核标准。在激烈的竞争中，一批政治素质优、专业能力强、实干精神足的优秀人才脱颖而出，搭建起华腾拓展高效协同的治理体系。

队伍凝聚挂图作战+创先争优＋培训班

每天踏入华腾拓展办公区，第一眼看见的就是“年度目标、当前完成；年度上缴、当前完成”等一串串指标。正对公司大门的“2026年度经营目标”墙，让华腾拓展人每天都在提醒自己必须“日拱一卒”。

这一“挂图作战”不仅“挂”在大门口，还将涉及各部门的“经营管理目标责任书”“挂”在本部门办公室正对面的墙上。

“当你找不到奋斗的方向时，就去看看挂在墙上的经营指标和自己承担的责任。”年初时华腾拓展党委副书记（主持工作）、总经理、董事李小萨的一句话是对全公司“挂图作战”的最好注脚。

如果说墙上的数字是“动员令”，那么贯穿上半年的“号手队岗赛”就是检验执行力的“试金石”。

4月，“五一”岗位能手与有为团队评选率先启动，旨在树立身边争先标杆。

6月，覆盖资产经营、酒店服务、安全运维三大赛道的全员技能比武暨海报评比接续发力。以赛促练、以画传声，持续激发干事创业热情。

明确目标靠“挂图”，提升战力靠“练兵”。在6月底结束的第一期培训班，原本只招收12名学员，可报名的青年职工多达近30人。如此受追捧，只源于在这里不仅能得到系统的理论培训，而且还能到各项目中实地摔打历练，完成轮岗实训。这对于渴望锻炼能力的青年职工而言，能实打实地学到“干货”。

7月份，第二期培训班已如期开班。如今，青年职工以成为培训班中的一员为荣，那种渴望融入华腾拓展这个大集体的荣誉感、认同感已在潜移默化中成型。

企业文化认可与认同

和“年度经营目标”同样挂在公司大门口的是华腾拓展的文化墙，“开放、守信、有为、争先”8个大字醒目而刚劲。

半年来，华腾拓展无论在改革发展还是业务拓展方面，每每取得的一点成绩都似乎在诠释着这8个字含义。

“文化就是企业的魂，在挑战和困难到来时，能够支撑员工坚持走下去的，往往是企业潜移默化的使命、愿景、价值观。”李小萨如是说。

而在文化墙对面，则是“家文化”的暖心展示。“华腾拓展党委第一届委员会党员大会”合影位列正中，每张脸上的朝气都昭示着新公司“而今迈步”的自信与从容，而开年以来公司员工并肩作战的暖心画面则分布左右，拼成一个心形画面，大家庭的温馨满满地呈现在拓展人面前。

每月的生日会，更将团队的关爱送到当月的“寿星老”面前，李小萨会亲笔写下祝福寄语，亲手送到生日职工手里，让公司对每一名员工的惦念和祝福化作公司对员工价值的认可，在与员工对企业的认同中形成共促共进的良性循环。

创新发展市场大潮中破浪

7月份，由华腾拓展全新自营的长租公寓品牌“光合寓”，在正式揭牌开业仅一个月，其入住率就已达九成之多，这不仅标志着永利集团304登录服务首都民生、助力首都“友好之城”建设迈出阶段性一步，更意味着华腾拓展成功实现业态的多元发展。

自主经营，是华腾拓展创新经营模式的大胆突破。商业楼宇的市场价位往往受整体行情制约，这是物产置业被动“随行就市”的突出短板，为了将发展主动权掌握在自己手中，华腾拓展党委将拓展增量市场作为今年的突破点。

在开发长租公寓品牌不久，由华腾拓展全新自营的餐饮品牌，凯旋啤酒餐厅也盛大开业。作为华腾拓展自营配套体系的全新成员，凯旋啤酒餐厅依托华腾美居酒店高雅的环境，通过对现有空间资源业态升级，以特色餐饮丰富服务场景，打造出一处放松身心、畅谈交流、观赛欢聚的优质好去处。

拓展增量的同时，存量市场的空间也在不断优化。

7月初，华腾拓展顺利承接华腾橡塑厂区物业管理，这是继2025年9月全面接管华腾科技园物业管理后，公司再次以专业化园区运营能力扛起集团产业空间保障重任。

面对完全区别于商业楼宇管理的工业化载体管理模式，华腾拓展党委将“夯实集团产业发展后勤支撑”作为系统性管理集团工业载体的奋斗目标，全面推进专业化、精细化运营管理。依托华腾科技园区、华腾橡塑园区两大核心产业载体，华腾拓展党委一方面统筹两大园区物业服务，用心用情做好集团及各兄弟企业发展后盾，同时，持续探索存量资产创新路径，高标准打造集团标杆产业园区。

行至中流勇奋进，乘势而上启新程。面对充满希望与挑战的下半年，华腾拓展党委将锚定年度目标，以改革攻坚为动力，以人才队伍为支撑，以企业文化凝合力，创新拓展增量空间，持续深耕存量资产，以实干实绩巩固“双过半”发展成果，带领全体华腾拓展人加压奋进、聚力攻坚，以高质量的资产运营全力冲刺全年经营任务，为集团高质量发展贡献力量。